近日，中國中鋼集團公司宣布，暫停在西澳洲的鐵礦項目，停止與之相關的所有工作，并對在建項目收尾。此外，中鋼也將終止兩個項目以外的所有勘探工作，關閉在杰拉爾頓的辦事處。這些鐵礦均為中鋼2009年收購的澳大利亞鐵礦石商中西部公司所有。這樁收購當時曾被稱之為"中國首起成功的海外敵意收購"，如今看來，卻因為資產價值大幅縮水而顯得得不償失。中鋼最終是以每股6.38澳元的代價完成了對中西部公司的收購，并迅速退市。中鋼所面臨的挑戰，還不僅局限于此。西澳大利亞中西部地區港口和鐵路等基礎設施的建設權并不在中鋼手中，而是由默奇森和三菱公司的合資公司主導。沒有鐵路，中鋼在中西部公司開采出鐵礦也運不出去，因為中鋼不可能獨自承擔起投資在350億元以上的鐵路和港口建設大任。其實這樣反映了現在中國公司對外投資需要注意的一點，即擁有自己明晰的戰略規劃。戰略規劃是將投資概念轉為潛在投資機會的關鍵因素。因此，正確和恰當的戰略規劃是企業兼并收購的基礎。但大多大陸企業進行境外并購時缺乏全面的戰略規劃，從而導致一系列問題的出現。例如：收購目標與企業整體發展目標不符，對收購目標的未來發展方向不明確，真正有價值的東西，比如某項技術等，沒有被納入收購范圍，收購后不能整合，等等問題。缺乏系統全面的戰略規劃的結果，是導致交易價值大大受損。