過去的幾十年，我們如饑似渴地學習西方的管理思想和管理工具，并且不斷拿到自己的企業里來實踐。然而隨著2008年席卷全球的金融危機帶來的影響，我們的標桿一個一個地倒掉了這讓很多人開始思考和反省：是不是我們一味追趕西方的同時，丟掉了什么？在日本經濟界"非主流"的稻盛和夫進入了我們的視野，他赤手空拳創辦兩家世界500強企業，并且經歷數次危機，從未虧損。支撐兩個企業發展的思想就是他的稻盛哲學。人們開始思忖：他的稻盛哲學一定有著非同凡響的魅力。不論是持德魯克的方法論，還是用稻盛哲學其實質都是有關管理方式探討的問題。

第二次世界大戰之后，西方由泰勒倡導的科學主義的管理思想，把對象當作客體，即把工人當作機器的管理方式，愈來愈行不通之后，才出現了管理方式探索的轉向。二十世紀六七十年代，特別是進入二十世紀八十年代時，作為東方經濟強國的日本，其經濟突飛猛進，迅速崛起，并對美國構成了挑戰和威脅。美國人就開始研究日本企業的管理模式，發現日本企業管理的核心是：強調人文精神，使企業與員工形成共同的價值觀念，即形成企業和員工間的"共識"。從而重視員工的精神素質，從人文化精神出發進行注重人性的管理調控。

日本企業的這種管理模式使日本在二戰后的廢墟上迅速崛起，令歐美同行無法與之抗衡。而這種管理模式，其中很重要的一點，要歸功于其企業文化來自中國文化的優良傳統思想以及和諧精神的影響。這種優良的傳統思想以及和諧思想，主要體現于中國傳統文化中儒、釋、道三家綜合的精華禪文化中。

從唐代、宋代，直到元明清各代都不斷地、陸續地傳入日本，給日本文化注入了新的生命素質和生命力，日本企業將這種文化元素很好地運用在企業管理當中，形成了一種很好的管理方式，進入管理的最高境界。
美國企業的管理方法論，是美國企業在上百年的發展過程中經實踐檢驗過的，是我們中國企業應該學習的方法和技術；日本企業文化管理是將中國傳統文化融入企業管理當中形成的經營管理哲學，這當然也是需要我們學習的。但更重要的是，我們是不是要潛心研究一下我們自己的幾千來的傳統文化，有哪些文化元素是我們可以在企業管理當中很好地加以運用的呢？另一方面，我們面對受中國傳統文化基因影響的中國員工，如何很好地管理中國員工？從這個角度講，我們在企業管理中，也不能僅僅一手是德魯克的發法論，另一手是稻盛的哲學。隨著中國企業實踐的深入，我們發現僅僅靠西方或日本的管理技術與方法，是不能完全解決我們中國企業面臨的問題的。

《論語》：先進于禮樂，野人也，后進于禮樂，君子也。如用之，則吾從先進。中國文化博大精深，在研究和學習別人的同時，是不是也需要靜下來潛心研究一下我們幾千年積淀下來的這種"天人合一"與"和諧"的傳統文化的精華，看看在未來的企業實踐中，我們能否開創一條具有中國特色的企業管理模式？我想，管理的最高境界源于中國文化。