1988年，賈硯林進入上海外貿學院學習國際貿易。這次學習使賈硯林完成了其職業生涯中一次也是最為重要的一次轉型。此后的1990年，賈硯林被調往深圳寶鋼公司負責貿易工作，自此，冶金專業出身的賈硯林正式進入了貿易領域。

　　2001年6月，賈硯林在擔任了一年的成本處處長后被提升為寶鋼股份有限公司(行情預警，查看該股運行軌跡)財務總監。這是賈硯林職業生涯中的第二次重大角色轉換

　　寶鋼股份2002年年報表現出高毛利率和高關聯交易，受到市場廣泛關注。全年平均毛利率高達27.01%，關聯銷售比例更是達到78.46%，市場人士認為“雙高”必然隱含較大風險。

　　對此，寶鋼股份有限公司財務總監賈硯林的解釋是，現代企業競爭不僅是企業與企業之間的競爭，而且是供應鏈之間的競爭，提高企業競爭力應著重在提高整個供應鏈的競爭力，根據現代企業管理理念，企業必須按專業化分工原則，專注于自己具備核心競爭能力的業務，對于非核心能力部分最好外包。寶鋼國際在鋼鐵產品市場營銷、原料采購等方面具有專業優勢和規模優勢，是國內規模最大、專業性最強的貿易公司。通過寶鋼國際代理銷售和采購，有利于寶鋼股份提高營銷效率，降低購銷成本，優化用戶服務，體現了寶鋼股份與寶鋼國際雙贏的戰略。賈硯林表示，包括寶鋼國際在內的所有關聯交易均是規范的，寶鋼股份制訂并實施嚴格的關聯交易管理辦法，任何關聯交易的發生都需經外部獨立董事批準，執行過程又必須經會計師的嚴格審計。“我們是上市公司，股東價值最大化才是我們的最終經營目標。”他說。

　　價值管理實踐者

　　賈硯林認為，股東價值最大化是企業價值最大化的根本要求，而企業價值則表現為企業所有未來自由現金流量的折現值

　　“我們不能不關心現金流量，現金流量是企業的血液。”上市后的寶鋼股份平均每年維持經營凈現金流量100億元人民幣的水平，“現金至尊”的理念甚至可以追溯至寶鋼股份上市前的寶山鋼鐵集團公司。早在上個世紀90年代初，由于當時企業間有嚴重的相互拖欠貨款問題，給寶鋼的正常生產經營活動造成很大負面影響，為此，寶鋼于1994年提出財務管理以現金流量控制為中心。他認為企業的經濟效益就體現在企業的財務回報上，即利潤，而其質量歸根結底取決于是否有充分的現金流作為保證。“企業要想長治久安，前提就是有充分的現金流量。通過對現金流向的監控，使各項業務活動的發生符合公司經營目標的要求；通過對現金流速的監控，促使各項活動按計劃節點進行；通過對現金流量的監控，保證業務發生量的合理性。”賈硯林對此有深刻的認識。

　　說到寶鋼的財務管理，就不能不提到在業內以及學術界都甚為推崇的全面預算管理體制。賈硯林表示，有了預算管理，寶鋼的財務管理與計劃管理才能形成合力，這又促使預算管理貫穿到企業生產經營的方方面面。而其中重要的因子就是標準成本。賈硯林認為將各類計劃指標價值量化的標準成本概念的提出和運用，為不同業務部門不同流程工序之間搭建起“可以對話的共同語言平臺”。這就為90年代末寶鋼在逐漸完善的全面預算管理體制基礎上又進一步提出的價值管理做好了準備。

　　賈硯林是價值管理論堅定的實踐者。預算管理體制能在寶鋼股份得到發揚光大并進一步推進優化，這與其堅信企業是價值創造者、財務人員是價值管理者分不開的。價值管理中心論在寶鋼的確立使得全面預算管理體制具有了更令人信服的科學性和嚴肅性。

　　賈硯林認為，一個企業是在創造價值還是在毀壞價值，關鍵在于能否創造出比股東的期望回報率高的權益資本回報率（ROE）。而圍繞價值創造，財務管理人員應該承擔起定義價值、發現價值、衡量價值、保護價值、宣傳價值的重任，從而“責無旁貸”地參與到企業的戰略規劃中來。賈硯林無疑正準確地扮演著這樣的角色。

　　學并管理著

　　賈硯林在寶鋼20年中經歷的每一次角色轉換無不伴隨著一次重要的學習與深造過程。

　　在賈硯林的身上，學者和管理者的雙重角色體現得極為和諧。在接受記者采訪的過程中，賈硯林多次引用管理學界數位泰斗級人物的管理理論和觀點，他崇尚這些理論，但不迷信，因為他知道，立足寶鋼的實踐才是他不斷前進和修為自己的基石。而“學習”正是實現這些理論和其實踐完美結合的最佳途徑。

　　賈硯林認為其職業生涯是在不斷的學習中行進的。其實不只是“行進”，賈硯林在寶鋼20年中經歷的每一次角色轉換無不伴隨著一次重要的學習與深造的過程。

　　1983年，畢業于北方工業大學的賈硯林首先來到了寶鋼煉鋼廠，在負責材料計劃工作的過程中，他并沒有放棄學生時代堅持學習的習慣。記者在訪談中，感受到其身上濃厚的知識分子氣質和善于從實踐中發現、提取理論的素質。在煉鋼廠工作了幾年后，賈硯林被調往寶鋼教委任老師，1988年又被公司送到上海外貿學院學習國際貿易。也正是從這次為期一年的外貿學院培訓開始，賈硯林經歷了其職業生涯中第一次也是最為重要的一次轉折。此后的1990年，賈硯林被調往深圳寶鋼公司負責貿易工作，自此，冶金專業出身的賈硯林正式進入了貿易領域。

　　90年代的頭五年是深圳發展最迅速的階段，也是深圳市場經濟先鋒城市的塑造階段。正是在這五年中，賈硯林近距離目睹和親身體驗了市場經濟環境中鋼鐵貿易的運作規律與流程。善于學習和思考的他利用這五年時間深入了解和積累了與鋼鐵貿易相關的市場營銷、物流和資金流等寶貴實踐經驗。他認識到市場經濟的大潮必然涌現，寶鋼作為大型國有鋼鐵企業將不可避免地被這股潮流所卷帶，國有企業將與所有企業一樣，其生存與發展必須以市場為前提。

　　賈硯林顯然不滿足于僅僅實踐的積累，他感到理論的支持在這一過程中不可或缺。1994年9月，賈硯林開始了上海財經大學在讀研究生的繼續深造。

　　1995年，一紙調令將賈硯林召回上海，先后擔任了寶鋼現貨公司和寶鋼商貿公司總經理。帶著在深圳吸收到的市場經濟實踐與理論的養分，賈硯林將市場化的思路運用在這兩家寶鋼下屬的鋼材貿易企業中。其間，賈硯林拿到了經濟學碩士學位。

　　1998年，上海地區鋼鐵企業聯合重組，寶鋼成為擬建中的上海寶鋼集團公司的核心企業。為了形成市場營銷的合力，寶鋼將市場調研部、廣告科和經營管理處的部分職能合并，成立營銷管理處，負責寶鋼的市場調研和營銷策略策劃工作。由于有綜合知識背景和8年貿易實戰經驗，再加之有較強的組織管理協調能力，賈硯林被任命為寶鋼營銷管理處處長，擔負整個寶鋼產品市場調研和營銷的重任。

　　“學習是不能停止的。”可以看出，賈硯林將學習視為工作中不可分割的一部分。尚在寶鋼商貿擔任總經理期間，賈硯林就開始了企業管理專業的博士研究生課程。由于他的研究課題就是中國大型企業營銷體系研究，寶鋼營銷管理處處長的職位無疑為他提供了廣闊的實踐空間。只要略微翻翻賈硯林的博士論文，就會發現其中閃耀著賈硯林十年大型鋼鐵企業貿易工作和學習經歷的結晶。

　　團隊精神至上

　　在CFO角色凸顯的今天，賈硯林并不認同“二把手”的說法。他認為，CFO更大的責任在于為總經理的決策提供基礎性建議和在執行其決策時從價值角度監控企業供產銷各個環節。

　　2001年6月，賈硯林在擔任了一年的成本處處長后被提升為寶鋼股份有限公司財務總監。這是賈硯林職業生涯中的第二次重大角色轉換。他當然知道學習將仍然成為其成功完成這一轉換的重要法寶。現在的他正在攻堅為期兩年的上海國家會計學院專業會計碩士學位。因為賈硯林仍然相信，在MBA大行其道的年代，“會計專業知識還是CFO的基本素質之一。”

　　賈硯林始終認為，寶鋼股份今天的成績無論從哪個層次哪個角度講，都是全體寶鋼人努力的結果，即便是寶鋼的財務管理成效，也是凝結了數位前輩和其所有下屬心血的集體行為。他最常掛在嘴邊的就是：“我們是一個團隊，一個學習型團隊。”其實，早在1999年讀博期間，賈硯林就曾出版過一本《團隊精神》。很顯然，無論在理論上還是實踐中，賈硯林對“團隊精神”的理解都是透徹的。

　　在CFO角色凸顯的今天，賈硯林并不認同“二把手”的說法。他認為，CFO更大的責任在于為總經理的決策提供基礎性建議和在執行其決策時從價值角度監控企業供產銷各個環節。“我們的所有重大決策都是管理層共同商議并尊重股東意見的結果。”賈硯林再次強調團隊作用。

　　賈硯林的謙遜與好學給其每一位下屬都留下了深刻的印象。以預算管理為中心的寶鋼財務管理部門，為應對復雜多變的經營環境，推出了季度滾動預算，每個月都有大量的預決算差異的分析、計劃和報告等工作。對于每一份報告，賈硯林都會非常仔細地審閱并提出指導或修改意見，甚至是措辭上的推敲。因為他認為，每一次的報告審閱都是學習的過程，他也這樣要求自己的下屬。“我們深受賈總的感染，他那么好學，對我們的工作要求又非常嚴格，我們必須不斷學習，才能使我們的工作不斷進步，做到既讓領導滿意又能滿足新形勢不斷變化的要求。”一位下屬很有感觸。

　　賈硯林 

    出生年月：1962年
    學歷：管理學博士
    現任職務：寶鋼股份公司財務總監
    工作經歷：
    長期從事營銷和經營管理工作
    1983年進入寶鋼
    曾任上海寶鋼現貨有限公司總經理
    上海寶鋼商貿有限公司總經理
    公司營銷管理處處長、成本管理處處長等職(國際金融報)

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